דאסו סיסטמס הודיעה על יעד חדש ומבוסס מדע להשגת נטו-אפס בפליטות גזי חממה עד שנת 2050, יעד שאושר על ידי יוזמת Science Based Targets initiative (SBTi). ההתחייבות החדשה מסמנת את השלב הבא בתוכנית האקלים של החברה, לאחר שדאסו סיסטמס הצליחה להקדים ולהשיג את יעדי הפחתת הפליטות שהציבה לעצמה במקור עד 2027. במקביל להפחתת הפליטות בפעילות הישירה שלה, החברה מתמקדת כעת בהפחתת ההשפעה הסביבתית לאורך שרשרת הערך ובשימוש בתאומים וירטואליים כדי לסייע ללקוחות לתכנן, למדל ולשפר מוצרים ותהליכים באופן בר-קיימא יותר.
יעד נטו-אפס עד 2050 מקבל תוקף מדעי
היעד החדש של דאסו סיסטמס אינו מסתכם בהצהרת כוונות ארוכת טווח, אלא משתלב במסגרת יעדים כמותיים ומדידים שאושרו על ידי SBTi. במסגרת תוכנית הפעולה החדשה התחייבה החברה להגיע לנטו-אפס בפליטות גזי חממה לאורך שרשרת הערך כולה עד 2050. משמעות הדבר היא שההתייחסות לפליטות אינה מוגבלת למתקנים ולפעילות הישירה של החברה, אלא כוללת גם מקורות פליטה הקשורים לפעילות העסקית הרחבה יותר.
כחלק מאבני הדרך הקרובות, דאסו סיסטמס התחייבה להפחית עד שנת 2035 את פליטות גזי החממה המוחלטות במכלולים 1 ו-2 ב-65%, בהשוואה לשנת הבסיס 2024. במקביל, החברה הגדירה יעד להפחתה של 66.33% בעצימות פליטות גזי החממה במכלול 3, לכל אירו של ערך מוסף, עד 2035. יעד נוסף בשיעור זהה מתייחס לפליטות הנובעות מהשימוש במוצרים שנמכרו, מעבר לגבול המינימום שהוגדר במסגרת היעדים.
הבחירה ביעדי עצימות לצד הפחתה מוחלטת מאפשרת לבחון את התקדמות החברה גם ביחס להיקף הפעילות הכלכלית שלה. במקרה של דאסו סיסטמס, מדובר בגישה שמנסה להתמודד עם האתגר של המשך צמיחה עסקית במקביל להפחתת ההשפעה האקלימית של הפעילות. בכך הופכת תוכנית האקלים ממטרה כללית למדדים שניתן לעקוב אחריהם לאורך זמן.
החברה הקדימה את יעדי 2027
אחד הנתונים המרכזיים שעליהם נשענת ההתחייבות החדשה הוא העובדה שדאסו סיסטמס כבר הצליחה לעמוד בחלק מהיעדים שהוגדרו לה לשנת 2027. במהלך 2025 הפחיתה החברה את הפליטות התפעוליות שלה במכלולים 1 ו-2 ב-35%, בעוד שהפליטות במכלול 3 הקשורות לנסיעות עסקים ולנסיעות עובדים לעבודה וממנה הופחתו ב-20%.
הישגים אלה אפשרו לחברה להקדים את לוח הזמנים המקורי של יעדי SBTi שלה. במקום להמתין עד 2027, דאסו סיסטמס כבר הציגה ב-2025 התקדמות משמעותית ביחס ליעדים שהוגדרו לה. מבחינה תפעולית, המשמעות היא שהחברה עוברת כעת מהשלב הראשון של הפחתת פליטות בתוך פעילותה ושליטה במקורות פליטה מרכזיים, לשלב מורכב יותר שבו נדרשת התמודדות עם פליטות לאורך שרשרת הערך.
המעבר הזה חשוב במיוחד עבור חברת תוכנה וטכנולוגיה, משום שחלק משמעותי מההשפעה הסביבתית אינו בהכרח מגיע מהפעילות הישירה במשרדי החברה. שרשרת האספקה, רכש ציוד ושירותים, נכסי הון, נסיעות והשימוש במוצרים שמספקת החברה יכולים כולם לתרום לטביעת הרגל הפחמנית הכוללת. לכן, היכולת להשפיע על גורמים חיצוניים הופכת למרכיב מרכזי ביעד החדש.
יותר ממחצית מפליטות הרכש מכוסות ביעדים מבוססי מדע
אחד הצעדים שכבר יושמו בדאסו סיסטמס נוגע לספקים. נכון ל-2025, ספקים שאחראים ליותר מ-50% מפליטות גזי החממה של החברה הקשורות לרכש מוצרים, שירותים ונכסי הון, מחזיקים ביעדי הפחתת פליטות מבוססי מדע.
מדובר בנקודה משמעותית משום ששרשרת האספקה היא אחד התחומים המורכבים ביותר לניהול במסגרת יעדי אקלים. החברה יכולה לשלוט באופן ישיר יחסית בצריכת האנרגיה של מתקניה, אך כאשר מדובר בספקים חיצוניים נדרש שילוב של מדיניות רכש, בחירת ספקים, דרישות סביבתיות ומדידה של נתונים המגיעים מחוץ לארגון.
הצבת יעדים אצל הספקים מאפשרת לדאסו סיסטמס להרחיב את השפעת תוכנית הפחתת הפליטות מעבר לגבולות הארגוניים שלה. בכך נוצרת שרשרת שבה לא רק החברה עצמה נדרשת לפעול להפחתת פליטות, אלא גם חלק משמעותי מהגופים שמהם היא רוכשת מוצרים, שירותים ונכסי הון.
93.9% מהחשמל הגיע ממקורות מתחדשים
אחד המנופים המרכזיים שבהם השתמשה דאסו סיסטמס להפחתת הפליטות התפעוליות הוא מעבר לחשמל ממקורות מתחדשים. בשנת 2025 הגיע שיעור החשמל שמקורו באנרגיה מתחדשת ל-93.9%.
הנתון ממחיש כיצד שינוי בתמהיל האנרגיה יכול להשפיע ישירות על פליטות הקשורות לפעילות החברה. ככל שחלקו של החשמל המתחדש עולה, ניתן לצמצם את הפליטות הקשורות לצריכת החשמל, במיוחד באתרים שבהם צריכת האנרגיה היא מרכיב משמעותי בטביעת הרגל הסביבתית.
החברה גם הרחיבה את השימוש במערכות ניהול אנרגיה בהתאם לתקן ISO 50001. נכון לנתונים שמסרה, אתרים שבהם מועסקים 91.4% מכוח האדם של דאסו סיסטמס מחזיקים בהסמכת ISO 50001 למערכות ניהול אנרגיה. התקן מספק מסגרת שיטתית לניהול צריכת האנרגיה, לזיהוי הזדמנויות להתייעלות ולמעקב אחר ביצועים לאורך זמן.
התאומים הווירטואליים הופכים לכלי סביבתי
היבט מרכזי בתוכנית של דאסו סיסטמס הוא החיבור בין הפחתת הפליטות הישירה של החברה לבין הטכנולוגיות שהיא מפתחת עבור לקוחותיה. החברה מתכוונת להשתמש בתאומים וירטואליים כדי לסייע ללקוחות למדל מערכות ומוצרים, להבין את ההשפעה הסביבתית שלהם ולשפר החלטות תכנון ותפעול.
תאום וירטואלי מאפשר ליצור ייצוג דיגיטלי של מוצר, מערכת, תהליך או סביבה ולבחון תרחישים שונים עוד לפני שהם מיושמים בעולם הפיזי. כאשר משלבים מודלים כאלה עם נתונים הנדסיים, תפעוליים וסביבתיים, ניתן לבחון כיצד שינוי בתכנון עשוי להשפיע על צריכת חומרים, אנרגיה, ביצועים ותהליכי ייצור.
המשמעות היא שהטכנולוגיה אינה משמשת רק להפחתת הפליטות של דאסו סיסטמס עצמה, אלא גם ככלי שיכול להשפיע על הפליטות של לקוחותיה. עבור חברה שעובדת עם תעשיות כמו תחבורה, תעופה, ייצור, מדעי החיים ואנרגיה, פוטנציאל ההשפעה של החלטות תכנון דיגיטליות עשוי להיות רחב בהרבה מטביעת הרגל הישירה של פעילות החברה.
ממעבר לחשמל ירוק ועד שינוי תהליכי הרכש
הגישה של דאסו סיסטמס משלבת מספר שכבות של פעילות סביבתית. מעבר לחשמל ממקורות מתחדשים מטפל בפליטות הקשורות לצריכת האנרגיה, בעוד שמערכות ניהול אנרגיה מסייעות לזהות ולצמצם בזבוז. במקביל, מדיניות רכש בר-קיימה ויעדים לספקים מרחיבים את ההתמודדות עם הפליטות אל מעבר לגבולות החברה.
החיבור בין המרכיבים השונים הוא קריטי במיוחד כאשר מדובר ביעד נטו-אפס לטווח ארוך. הפחתה של פליטות ממקורות ישירים בלבד אינה מספיקה כאשר חלק מההשפעה הסביבתית נמצא אצל ספקים, בנסיעות, בתשתיות ובשימוש במוצרים. לכן היעד החדש מתייחס לשרשרת הערך כמערכת אחת רחבה יותר.
המעבר מיעדי 2027 ליעד נטו-אפס ב-2050 גם משקף שינוי ברמת השאיפה. החברה כבר הכריזה בשנת 2021 על שאיפתה להגיע לנטו-אפס, עוד לפני השקת תקן Corporate Net-Zero של SBTi. כעת היעד מקבל מסגרת רשמית ומבוססת מדע בהתאם למתודולוגיה של היוזמה.
הכרה בינלאומית בפעילות הסביבתית
לצד היעדים החדשים, דאסו סיסטמס מציינת גם מספר דירוגים והכרות שקיבלה בתחום הקיימות. בשנת 2026 דורגה החברה במקום הראשון בענף שלה ברשימת Europe's Climate Leaders של Financial Times. בנוסף, בדירוג Corporate Knights Global 100 היא דורגה במקום הראשון בענף התוכנה והשירותים.
החברה מדורגת גם בין 2% החברות המובילות בענף התוכנה במדד S&P Global Corporate Sustainability Assessment. בנוסף היא מחזיקה בדירוג Gold Medal של EcoVadis ובדירוג AAA של MSCI בתחום הקיימות.
דירוגים אלה אינם מחליפים מדידה ישירה של פליטות או עמידה ביעדי הפחתה, אך הם מצביעים על ההיקף שבו הפעילות הסביבתית של החברה נבחנת על ידי גופים חיצוניים. במקרה של דאסו סיסטמס, היעד החדש שאושר על ידי SBTi מוסיף נדבך של יעדים כמותיים ומדידים לתוכנית הקיימות.
מה כוללת הדרך עד 2050
הדרך ליעד נטו-אפס אינה מסתיימת בהשגת היעדים הקרובים של 2035. היעד הסופי מחייב את החברה להמשיך ולהפחית את הפליטות לאורך שרשרת הערך במשך יותר משני עשורים. הדבר צפוי לדרוש המשך התייעלות אנרגטית, הגדלת השימוש באנרגיה מתחדשת, שינויי רכש, עבודה עם ספקים ושיפור מתמשך של האופן שבו נמדדות הפליטות.
במקביל, התאומים הווירטואליים צפויים להפוך לחלק מרכזי יותר מהתפיסה הסביבתית של החברה. ככל שתהליכי התכנון והייצור עוברים לדיגיטל, ניתן לבחון יותר אפשרויות לפני ייצור פיזי, לזהות בעיות מוקדם יותר ולהעריך את ההשלכות של החלטות הנדסיות לאורך מחזור החיים של המוצר.
הגישה הזו מחברת למעשה בין שני מסלולים: מצד אחד, דאסו סיסטמס מנסה לצמצם את טביעת הרגל הסביבתית של הפעילות שלה; מצד שני, היא מבקשת להפוך את הפלטפורמות והטכנולוגיות שלה לכלי שבאמצעותו לקוחות יכולים לצמצם את ההשפעה הסביבתית של המוצרים והתהליכים שלהם.
השלב הבא בתוכנית האקלים של דאסו סיסטמס
ההתחייבות החדשה לנטו-אפס עד 2050 מסמנת עבור דאסו סיסטמס מעבר מהיעדים הראשונים להפחתת פליטות אל תוכנית רחבה יותר המתמקדת בכל שרשרת הערך. החברה כבר הציגה הפחתה של 35% בפליטות התפעוליות במכלולים 1 ו-2 ושל 20% בפליטות הקשורות לנסיעות עסקים ונסיעות עובדים במהלך 2025, הקדימה את יעדי 2027 והגיעה לשיעור של 93.9% חשמל ממקורות מתחדשים. כעת היעד הוא להגיע עד 2035 להפחתה של 65% בפליטות המוחלטות במכלולים 1 ו-2 ולצמצם ב-66.33% את עצימות הפליטות במכלול 3 ואת הפליטות הקשורות לשימוש במוצרים שנמכרו, בדרך ליעד נטו-אפס מלא ב-2050. עבור דאסו סיסטמס, המהלך משלב בין ניהול אנרגיה ורכש בר-קיימה לבין שימוש בתאומים וירטואליים וטכנולוגיות דיגיטליות כדי להשפיע גם על האופן שבו לקוחות מתכננים, מייצרים ומפעילים מוצרים ומערכות.
כתיבת תגובה